2024年微店APP制作ERP软件办公管理系 篇1
ERP软件系统管理包括：
1.订单管理
订单管理整合了企业采购和销售环节，适应于不同企业的销售和采购全程控制和跟踪，生成完善的销售和采购信息，创造全面的采购订单计划环境，降低整体采购成本和销售成本。
2.项目管理
每个交易都可作为一个项目来管理。系统提供综合业务和项目的管理功能，业务经理可查看关键绩效指标，如盈亏、服务水平协议、项目完工率、实时的计划与成本开销，也可以查看从最底层活动到最高层业务绩效的因果关系。通过这些信息，业务经理可轻松地作出指示，以取得最佳的收益。
3.生产管理
从生产制令生成到制令完工入库进行全程严密控制，实时掌握当前生产状况，有效解决企业现场管理、绩效评估困难，生产进度不明，在制品多等生产问题。
4.库存管理
库存管理帮助企业降低库存，减少资金占用，避免物料积压或短缺，有效支持生产进行，并与采购、销售、生产、财务等系统实现数据双向传输，保证数据统一。
5.财务管理
彻底摆脱手工做帐，实现自动化、严格财务控制，防范企业资金风险。针对经营目标，为管理层提供各种财务报表，随时掌握企业资金流向和流量，诊断企业财务状况和经营成果，为经营决策提供数据支持，提高资金利用效率。
6.人薪管理
人薪管理大大缩短人事人员事务性工作时间，提高工作准确性，保持团队稳定性。
7.客服管理
系统提供丰富多样的服务支持供客户选择和搭配，以便获得快速、优质与高效的服务。标准化服务性价比高，而个性化服务可以为VIP提供额外的、个人关注的服务。对于客服人员，系统也是一个好工具,它提供全面、最新且容易获取的信息，如客户基本信息、交易历史、产品目录以及服务知识库，这些都对客服人员的工作有很大帮助。
8.业务地图
业务地图帮助公司及时、准确地编制合并报表，真实反映财务状况、经营成果及现金流量情况。ERP系统的引入，不仅能提高管理有效性、降低成本，给企业带来了巨大的效益，以上ERP软件系统管理包括的内容都是对企业生产发展非常重要的模块。
2024年微店APP制作ERP软件办公管理系 篇2
个人建议，没企业规模没超过50亿以上，或是行业也不是非常特别的企业，不建议定制开发erp，当然小软件或是部门级应用无所谓！
可能回答的和问题不一样啊！
原因可以参考以下几方面（当然仅代表个人意见）
1.软件前瞻信问题，
管理前瞻信，我们国内的企业大部分都是在成长期内，经营范围，盈利模式，管理体系都是属于不确定的模式，那么，订制属于高端高度私有的业务模式，而且往往是结合你企业的管理现状去订制，试问一下，你花几十万或几百万，一年或几年之后再推到重来一次，试问是否值得？
业务前瞻信，笔者见过一些企业，原来做线材，现在又增加了电子装配业务（而且还是特殊行业），管理要求完全不一样，原有的程序业务只能考虑一层bom，现在要3-4层，没法用，改程序是不太可能，基本上要重构！还有原来那里考虑过什么客供料，寄售料，因为业务单一，所以不涉及，现在做大了，业务也增加了，那问题出现了！当然大家会说，商品化的软件不灵活，不贴身，不能满足企业的实际业务，但他有一点，他有不断持续迭代的过程，而且迭代成本还是很低的，同时他也不至于说你增加一个业务他，完全不能满足！
技术前瞻信，以前是xp系统，现在xp系统退出维护周期了，但win10你程序不支持，甚至以前是dos下的东西，现在win下不能运行？
2.软件成本问题，成本是不得不考虑的问题，我想如果成本没问题，那你就直接找世界最顶级的商品化软件公司和咨询公司他都给你定制，肯定不会有问题！
回头在说成本的问题，定制的软件看是成本低，但后续的使用成本会非常高，为什么，软件休复bug，只能找当时的架构和规化，为什么，我们只知道erp是个多部门协作，联动的数据系统，打个比方，我修复个发票功能，那可能会影响我的成本，我修复个bom功能，那可能会影响计划生产车间仓库成本等等，那试问一下写代码的程序员能知道这些影响吗？那如果软件公司的人员有流动，那这个系统的维护鬼知道能做成什么样！
试错成本高，你花个几百万的费用高度定制的产品，你自己就是实验品，bug重现虑，只能靠你自己，别人可能没人用这个功能！那等你发现有的时候可能无法挽回了，打个比方，成本计算有问题，大家也没发现，报价也低了，考核的奖金也都发了，突然有一换了系统，说是成本高的，不正确，一查，哦，原来的成本摊的根本不对，那请问你是问客户要钱呢，还是把员工多发的奖金扣回来了呢？好像不好操作吧！
当然不说增加功能或增加业务的成本，有的时候那是重构一套的软件
那回过来在说说，那为什么好多大企业都是定制，尤其是一些跨国的公司，个人觉得，有几方面
1.业态或模式成熟，全球开工厂，现成的技术，现场的管理，又不用考虑市场，因为大部分跨国公司都是总部销售，外面其实就是个大车间！
2.有足够的财力去支付高额的维护费用，我知道有个法国企业，他们是在一个德系的软件自己定制，后来这个团队有十几个人，自己外包原来定制这部分的软件服务，大概上千万的服务费吧（具体费用记不得，很高，实际上是养了一个软件公司）
3.体现核心竞争力或差异化的方式，我们知道，软件承载着管理思想和管理模式，那世界五百强有他自身的管理优势！
回到正题，如果在不差钱的前提下，如果想要定制，建议可以找一个顶级的咨询公司（一般的咨询公司就算了，花钱没效果），让他们出方案，然后在去找大的软件公司做，一般来讲，他们也可以整包管理加it方案，不过这是不小的投资，而且风险也大！