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软件公司项目从哪儿来(共)5篇

2024年软件公司项目从哪儿来 篇1

作为一名IT行业的从业者,同时也带过移动互联开发团队,所以我来回答一下这个问题。

一款运营级App产品的开发需要一个专业的开发团队,其中包括产品经理、策划(主策)、交互设计师、视觉设计师、架构师、项目经理、Android程序员、iOS程序员、前端程序员、后端程序员和测试工程师,不同的岗位具有不同的开发任务。

虽然不同的App产品在开发任务上会有较大的区别,比如平台级产品往往就需要一个比较庞大的开发团队,而管理类App往往并不需要太大的开发团队,但是要想保证App的开发质量,每个岗位至少要保证一名技术人员。

通常来说,产品经理、策划、交互设计、视觉设计、架构师这几个角色是可以多个开发团队共用的,这也可以平摊掉一部分成本,有的时候项目经理也会同时带多个项目,但是其他角色通常是不能共用的。

通常一款App的开发周期在8到12周左右,按照一个最基本的团队配置,大约需要280个人天到420个人天左右,可以根据这个工作量进行一个开发成本的预估。通常来说,影响人天成本的因素主要有三方面,其一是地区因素,通常一线城市的人天费用是比较高的,但是开发效率往往也比较高;其二是公司规模,大型科技公司的开发成本通常也会比较高;其三是公司类型,不同类型公司的人天成本也有较大的区别,外包公司的人天成本通常就比较低。

所以,如果想根据开发成本选择开发公司,应该综合考虑地区因素、公司规模和业务类型,重点在于要对自己App的开发规模有一个比较清晰的认知,从而选择相匹配的开发团队。

我从事互联网行业多年,目前也在带计算机专业的研究生,主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域,我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章,感兴趣的朋友可以关注我,相信一定会有所收获。

如果有互联网方面的问题,或者考研方面的问题,都可以咨询我,谢谢!

2024年软件公司项目从哪儿来 篇2

我们公司就是标准的软件研发公司,主要在医疗,VR和教育等行业从事研发,公司里基本没有做市场推广的人,至于获客主要通过以下几种方式,希望对你有启发:

第一种:网络推广,就是俗称的打广告,主要在所有能知道的网站上打广告,包括视频网站上上传演示视频,可以说不择手段吧,例如最初我们就是在某宝上边上架商品,当然现在好像取消了。

第二种:网站,公司网站一定要做好,在客户通过某些途径了解到你们公司的业务与其需求有重合的话会首先来公司官网更加详细了解,一个专业的网站页面会极大的提高客户的认可程度。

第三种就是线下推广了,当有一定的经济基础的时候可以考虑通过线下合作的方式推广业务,毕竟现在很多的政府、医疗、教育行业不是通过网络“海选”的方式来采购软件和硬件的,这时候就需要软件研发公司与相关市场营销方面的公司来进行合作,采取抽成或者约定的什么方式推广公司业务,这种方式更适合知名度不够的公司在上边几个行业推广业务。

以上就是我们公司的做法和方式,希望对您有所帮助。

对你们有用的话请随手给专心打字的小码农点一个赞,谢谢!

2024年软件公司项目从哪儿来 篇3

谢谢邀请!!

我也是在创业中的人,去年下半年开始的,也是在做一个线上线下的互联网项目,主要是在个性化定制这个细分领域。

下面分享我个人的两个观点,一个是对项目,一个是对人。因为我觉得人和项目是一体的、是一个整体。离开人或者项目,单独谈一样,其实都是不对的。然后,还有一个建议,就是先不要找技术入股的人,先找家专业的软件公司开发外包,自己团队运营管理!

1、对项目

从你的描述来看,这个项目的前景应该是很不错的,而且进行到了A轮,说明线下的数据是得到投资方充分认可的。

线下的成功,并不代表着线上的成功。

当然,这里没有别的意思,只是说我个人的看法,虽然我对你这个项目一无所知。

线上的难度其实很多是我们低估了,线上市场大的同时,也代表着竞争大。线下由于区域、消费群体、消费习惯等各方面的原因,与线上其实是有着很大的区别。

例如线下生意很多是从熟人开始的,或者是陌生人变熟人,再由这些人把更多的陌生人变成熟人,但不管怎么样,这些人应该都是附近,或者不是很远的人,是一些客户群体。

而对于线上来说,你的每一个客户都是陌生的,因此在商业模式或者业务模式上与线下其实有着很大的区别。

所以,在项目这块,不知道目前你团队里有没有懂互联网这块的?如果是项目立项之初就有考虑互联网线上这块,我想你们在团队搭建的时候,应该会有所考虑,至少是有懂,或者比较了解互联网的创始人,或者联合创始人。

这样的话,在你团队里应该就有对这个项目线上该怎么走,怎么运行,有清晰想法的人,这点很重要!

2、对人

第一条里,已经提到,你线下运营团队里,是否有对线上项目有设想的人?

这一点,就针对你问题里提到,开发APP软件的技术入股人员。

老实说,从你问的这一个问题来看,我觉得你对软件的理解是有偏差的,至少我觉得你或者你团队对软件的开发是不太熟悉。你缺的应该不是会APP开发的技术工程师,应该是对线上项目的管理者,或者说是对整个线上团队的开发、运营和管理者!

简单的APP开发其实并不难,难得是对APP进行各方面优化、运营、管理,这需要的是一个团队,而且这是一项非常艰巨的工作。

当然,如果A轮下来,作为公司来说,搭建自己的技术团队,这肯定是很有必要的,也是必须搭建的。那么就到了我下面的这个建议了。

3、建议先外包

租马、养马,还是直接买马,这其实对每一个公司来说,都是一个很大的难题。

我的建议是两手抓,

1)、从现有团队中,先建立技术团队。让现有线下团队中懂互联网的先管控起来,提高等级先招人,对于技术来说,是骡子还是马,拉出来溜溜,大浪淘沙,先淘起来。‘

2)、技术外包,先做起来。现在不管什么行业,专业做软件开发的公司都很多。先找家行业中领先的软件开发公司,把项目立项开发起来。

当然在签定开发合同的时候,要求项目所有的文档、代码等等,在项目结束时,全部移交给你方,不能有所保留;当然,项目的保密、排他性都可以谈,可以签合同。相信专业的软件开发公司,他们都会同意的。

上面这样做有几个好处:

1)、利用现有的团队,比你自己组建团队更加有效率,能让你们更加快速的抢占市场,也更能专注项目本身;

2)、专业的人做专业的事,专业软件开发公司,比你们考虑的更加全面,能让你们少走很多弯路。

3)、自己团队在与专业开发公司合作期间,可以考察自己技术团队人员的能力,为自己团队培养出真正能独挡一面的人。

创业路上,各种挑战都有很多,祝你成功,以上便是我的看法,希望对你有所帮助,也可以进一步交流,谢谢!

2024年软件公司项目从哪儿来 篇4

首先要问下自己,为什么要从非软件专业转入转件专业?

1、兴趣 如果对软件开发有浓厚的兴趣,可以考虑,因为喜欢所以不会觉得编程枯燥,反而会有乐趣。

2、只是觉得这个行业收入高,建议慎重,编程其实挺辛苦的,不感兴趣会很累。而且每个行业做到极致收入都不会低。

其次,针对如何转入说下自己的看法

第一,如果希望从事软件开发的话,先要学习编程软件,可以自学,毕竟现在网上资源非常丰富,还可以报培训班,可能速度比较快,有的培训班还会推荐学员到软件公司实习,这样会比较快实现转入软件行业的目的。

第二,从本职工作入手,看自己目前从事的工作有无可以用软件编写程序提高工作效率的。以我本人为例,最初从事采购工作,我所在的公司规模不是很大,不可能花很多钱买软件,当时采购就是用excel做个表格记录,查询汇总都不方便。我当时也爱好编程,就写了一个采购软件,设计工程师通过软件填采购申请,采购工程师根据采购申请生成采购订单,没有重复录入的麻烦,也不存在买错东西的困扰,而且查询汇总功能都有。这样,没有耽误本职工作,也满足了写程序的愿意。后来做项目经理,又开发了项目管理软件。这样做好处挺多,没有影响本职工作,而且对本职工作有帮助,老板还高兴,锻炼了编程能力。

第三,纯粹喜欢编程,水平不高,找不到接收单位,但实现了财务自由,就自己开个软件公司。

2024年软件公司项目从哪儿来 篇5

如今企业和政府的电子办公系统需求越来越高,软件公司想获取这些招标信息方法如下:1.官方渠道:政府采购网站,可以找到一些政府采购的软件开发需求;2.聚合类招投标软件:推荐使用筑龙标事通,每天更新大批软件开发需求的招标信息,各大企业和政府的招标公告都能查到,你还可以订阅关键词,有对应的标讯会及时推送到你手上,保证每个商机都抓住,寻找更多合作机会。

人脉借势接单2013年,我进入一家软件公司工作,老板蛮慈祥也很悠闲,下午就在办公室下下围棋,泡泡茶接待客人,比公务员还舒服soho成立新公司。

仔细观察了2个月,我才发现其中暗藏玄机,虽然老板看着很清闲,可下属却忙得热火朝天soho成立新公司。

售后、售前、客服、外勤、采购、研发、内勤,每一个部门都有一个得力的主管统领大局soho成立新公司。

特别是技术总监,每次匆匆忙忙的进公司,夹着一个看不出颜色的包,叼着中华香烟,穿着裤衩拖鞋就跑进了办公室忙到晚上soho成立新公司。

基本上,软件公司的模式分两种,定制开发或销售代理,这家小公司一直做的是知名OA系统的代理商,生意一直不温不火soho成立新公司。

销售模式基本为陌拜、电销、线下推广、招投标,这种模式在十年前,竞争压力小,很容易成交soho成立新公司。

但如果你是初创企业,没有名气,也没有影响力,一般都会被人拒绝,即便花了很多钱,也可能是竹篮打水一场空soho成立新公司。

当时的业务员为了锻炼胆量,就去了知名的祖名豆制品碰碰运气,结果连保安室都没成功突破soho成立新公司。

但是soho成立新公司,没过8个月,老板就接到了300万订单,这是怎么回事呢?

原来,技术总监的老婆是市级移动公司的市场部经理,经过引荐,技术总监派遣了10名员工进入移动公司开发移动项目(对方有技术需求、项目补贴需求,我方有充足的人员和资质)soho成立新公司。

这就形成了一种第三方代理的模式,由我方发放工资和费用,表面上看,公司需要招聘更多员工,但实际上,却换到了更大的资源和价值soho成立新公司。

因为移动公司名气够大,牌子够响,接触的客户是普通企业能够接触的几十倍,比如一些政企类项目、招标投资项目,而互惠互利的关系,让他们将订单中的一些模块或者需求,移交给我们开发合作soho成立新公司。

你看,这就是人脉借势的好处,你没有影响力,但是大佬有,你能跟着做小弟,订单自然不用发愁soho成立新公司。

02、第三方威客网站合作购物去淘宝,服务找威客soho成立新公司。需求从来不是被制造出来的,而是被找到的。

打个比方,今天周末,你肚子很饿,但是想吃个美食,自然会去人流量够大的地方,比如闹市区小吃街、大型知名商场,因为那边的美食餐饮是最多的soho成立新公司。

以此类推,你想做谁的生意?就去找你的目标群体聚集的地方,虽然你家门口的小吃店很不错,但消费的一般只是周边的居民soho成立新公司。

那么,这个聚集优质目标群体的地方,就是威客网站,来自国外的“智慧”一词的衍伸soho成立新公司。

威客就是一批提供服务的优质服务商,像我刚创业初期赚到的5万块钱,就是在猪八戒网找到的商机soho成立新公司。

国外的自由者联盟网站、业务外包网站流量更大,比如知名的freelancer、elance、guru、fiverr等,都是面向全世界的顾客和消费者,你不仅可以得到大量的机会,更能赚到汇率更高的欧元和美元soho成立新公司。

当然,程序员也有自己的圈子和专业类的独立网站,完全可以在上面寻找潜在商机soho成立新公司。

另外知乎、豆瓣、头条、小红书等自媒体平台,虽然不能直接产生订单,但你可以解决他们的疑问(如悟空问答),引流至私域流量,成为你的铁杆客户soho成立新公司。

03、自媒体场景化营销自媒体适合什么样的人做呢?我想,应该是拥有自己的产品(服务)的普通商家或者个体soho成立新公司。

很明显,你的初创软件企业,是最适合做自媒体场景化社交的一个典型soho成立新公司。

北京最有名的秀水街,初中学历的营业员可以讲着一口流利的英文、法文,和老外聊服装,聊价格,嗓门又大,服务质量够热情soho成立新公司。

所以soho成立新公司,你得学会在线上“吆喝”,不然谁知道你的产品好呀?谁知道你是干什么的?谁知道你能解决什么问题呢?

有个账号叫“创业程序猿港锅锅”,他就做得非常好,每天上传一个视频,拍自己工作室的工作场景、签订合同的场景、软件问题的解疑答惑soho成立新公司。

拍摄的手法建议真人出镜,或者拍办公室、外出场景,露声音、露真人,让你的人设感更加强烈soho成立新公司。

千万不要觉得不好意思,自媒体就是自己的发声器,值得每一个商家踏踏实实地去做soho成立新公司。

你完全可以学习他这种模式,自媒体场景化营销,不仅可以赚到流量收益,还能给你带来粉丝和客户soho成立新公司。

04、小程序定制合伙人这是一种最牛逼的营销模式,当我看到他的裂变速度时,不禁发出了感叹soho成立新公司。

用通俗的话,让你交几千元成为“合伙人”,然后跟他学习、赚钱、裂变,最终后端交付成果由他负责soho成立新公司。

你成为他的代理,心甘情愿地为他销售、推广,因为利益捆绑,你的销售模式会非常轻松,而主要的控制权在你手里soho成立新公司。

有一家做小程序开发的公司,他在头条、小红书、知乎等自媒体平台上发布赚钱类的创投、致富内容,通过晒收益的模式,吸引大批人➕微信,然后进入一对一的售前沟通环节soho成立新公司。

可能你要问了,那他们交付的产品是什么呢?经过一番观察后,我发现了细节soho成立新公司。

原来,他们在小程序上嵌入自己录制的课程,通过合伙人(分销代理)的模式,不但让你制作小程序,还需要缴纳6998元代理费,销售他们录制的课程,让你快速致富soho成立新公司。

千万不要小看人性的弱点,他们靠这一套模式,轻松的月入8万以上soho成立新公司。

看到这里,也许你意识到了做营销,如果想赚大钱,必须抓住客户的致命弱点,解决他们的头痛问题才行soho成立新公司。

再举个例子,我是一个餐饮店老板,需要做一个网站,制作的价格有高有低,如果你只是一味打低价格战,那最终的结果不是亏的血本无归就是更便宜的价格打败soho成立新公司。

那这时候应该怎么做呢?就是给客户预期之外的价值,比如大部分实体店老板的痛点是网站不会运营、流量不知道怎么快速提升soho成立新公司。

如果你这时候能够给予一套解决方案soho成立新公司,或者直接给他一个代运营人员,他是不是会主动成为你的客户呢?

90%的程序员认真钻研技术,但很少有人能够成为老板,这是因为,营销就是解决人的问题,而技术是有天花板的,人外有人天外有天soho成立新公司。

所以soho成立新公司,你最先应该解决的是目标客户的痛点,而不是光问:我怎么找项目?我怎么销售啊?客户在哪里啊?客户为什么不听我说啊?

只有你真正悟透了其中的缘由,你会很容易把你的小公司踏踏实实地做大soho成立新公司。

最后soho成立新公司,祝你一切顺利!

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