2024年电商系统平台建设框架 篇1
1、财务中心
财务中心分管公司的财务、审计事项,同时对业务发展风险进行有效评估控制,反洗钱、反恐怖融资,管理备付金账户,进行业务清算,以及日常财务事项的处理。
1.1风险管理部
1.2财务部
1.3业务清算部
2、研发中心
2.1产品研发部
2.2产品测试部
2.3系统运维部
2.4应急管理部
2.5技术终端部
3、运营中心
负责创建公司产品的市场品牌战略工作;负责建立、健全和完善品牌概念体系及标准工作;负责基础运营数据分析,为经营决策提供依据;负责分支机构渠道管理以及运营、销售管理。
3.1业务管理部
3.2渠道合作部
3.3市场运营部
3.4业务拓展部
3.5商户管理部
3.6客户服务部
4、综合管理中心
负责公司行政及人事管理各项制度的制定、完善、实施、监督、执行;公司各部门工作协调、提供相关支持;公司重大合同谈判、条款法律风险控制;公司各类合同归档、印章、资料等的管理;公司各部门物资采购、配发;公司车辆管理、调度、派发等;公司人事管理、薪酬体系完善、推进、优化;公司人才招聘、用人计划制定等;公司内部培训、渠道商培训等;
4.1行政部
4.2法务合规部
4.3档案管理部
4.4人力资源部
4.5培训部
4.6采购部
2024年电商系统平台建设框架 篇2
感谢邀请!
其实不管在哪个地方搭建电商平台费用都是较低的。
在农村搭建平台,无非是电脑,办公地点,运营人数,以及产品洽谈。
如电脑,是必备的,每台3000-4000费用,初期两台,一台自用,客服,加发货。另一台运营使用。当然资金有限或者,自己有过运营经验,一台足矣,也可不用另外招聘运营。
农村办公地点,无非自己家,不是在自己家的,租住也是很便宜的。并且你还是帮助本地脱贫致富,相信村委会也会给予支持的。
产品是刚需的,现在很多农产品在电商平台出售,有好有坏,有成功有失败。所以我建议选产品必须有特色。
产品就是种子,电商平台就是一块土地,我们把种子种下去,不断的施肥(刷),浇水(测),除草(评),使这颗种子能够发芽(销量),成熟,丰收(爆)!
我们不断的施肥,浇水,除草,这颗种子一直没有丰收,为什么??
平台是一样的,种子是不一样的。有好与坏的。
2024年电商系统平台建设框架 篇3
要在城市做一个农产品平台目前有两种方案可以做,
第一个是线下实体经营模式。
当前实体经营农产品交易模式在全国占比还是比较大的。这也和农产品的特殊性有一定的关系,因为农产品目前在国内没有形成公司化经营,主要还是以农户分散种植为主。所以想要做好农产品这个平台货源首先得有保障,质量把控更是重中之重。
线下平台搭建首先你得办理个人工商管理营业执照,接下来就在你的目标城市跑客户,这里建议最好是在自己熟悉的城市发展,第一熟悉环境,第二,最起码也有几个朋友,第三不会被同行欺负。发展客户的目标主要以餐饮店为主,比如夜市,公司食堂,工地食堂,学校食堂,酒店,餐厅等等。这些场所消费的农产品量比较大,各种蔬菜,水果之类的农产品是他们的必需品。
居民小区也是一个发展的对象,但是很麻烦,不建议开始去做小区。有段时间的积累后可以考虑在小区里面投放自动化售货橱柜,想做小区我个人看好这个模式。配送员起步阶段可根据所揽业务量而定。
接下来就是货源问题,建议两个方向,1,产地农户直供,优点是价格低。缺点是品种不全,质量不能保证,比较麻烦,不稳定等。2,一级农产品批发市场采供,优点是质量有保证,品种丰富,可实现一站式采购,缺点是价格贵利润低。
第二个模式是线上——互联网电商。
因为在电商这一块我也不懂,不能给你瞎介绍,要为自己的话负责,所以就不多说了。要想做电商你可以咨询一下专业人员。