2024年it信息建设网 篇1
从我个人经历来给你一些回答吧。
大学毕业后，在一所中职学校里面任教，主要是教计算机方机的内容，因为中职学校里面的学生都是从初中毕业，基本知识掌握的不是很好，所以，教的知识不能太深，对于我来讲，也是搓搓有余，闲来无事的时候，就开始了我校网站和管理系统的建设。
学校有学生300多人，教师30多人。开始我用的是Asp+Access数据库来实现的。前后开发了一个月(因为平时还要上课备课什么的，开发只能抽空余的时间来做)，基本的功能搭建完成。系统运行的时候，就直接使用了我开发的计算机，因为是在同一个局域网里面，所以把我的电脑设置了一个固定的IP地址，开会的时候，把IP地址告诉了同事，然后我的电脑24小时开着机，同事们直接就通过IP进行访问。
后来想想，总感觉不行，一是我个人觉得ASP语言不是很安全，而且，考滤到后面用户多的时候，数据库可能支撑不了(想让学生也可以登陆系统)。于是就开始用ASP.NET+SQLSERVER2000进行开发。
开发的前期，先将学校的日常管理理了一遍，知道需要在系统中集成哪些功能，然后把功能整理出来后，和同事们又商量了，最终确定要开发的功能。
网站的每个前台页面是在网上找别人设计的(自我认为美工水平不行)，差不多花了2000多吧，我主要实现数据的显示。后台，就是我自己写了，也没啥交互的，有些页面用的是Ajax技术。那个时候不知道框架技术，也没弄。前期差不多一个半月，每天写代码写到很晚。功能写出来后，自己测试了一遍，没啥问题，又让同事来测试一遍，也没啥问题，接下来就是上线的问题了。
我们学校有一条电信的专线，200M光纤，给了一个固定的IP地址。因为学校想着还一套财务软件要运行，于是就和领导申请在网上买了台二手的服务器，HP DL380，差不多5000的样子。于是就将财务软件和我开发的系统一起装在服务器上，就上线了。开始时是在内部用，后面，又在万网上买了个域名，解析到我的服务器上，在外面也可以访问了。
前期工作差不多就些了，管理平台是集成了学校里面所有日常的管理功能，学生可以登陆系统查询整个在校期间的一切情况，像成绩，出勤，生活费，学费等。教师就负责将学生的信息录入系统。系统是从11年开发，时时都在维护，一直到去年，功能上基本就差不多了。数据库的维护就是每天备份到其它电脑，防止服务器出了问题，所有数据洗白。
上面写的就是我们学校的信息系统从0开始一直到现在所有功能的实现。为了给后面新来的同事适应这套，我还特意写了份使用说明书，如果大家有需要，可以私信我。语言可能组织不正确，但都是我的经历，不喜无喷。
2024年it信息建设网 篇2
优秀企业的卓越信息化系统并不是只采用最新的模块，最新的平台就能实现。虽然好的系统，最新的模块包含的管理思想、业务流程是业内最佳实践，但是希望实现卓越的信息化系统，还是要对标业内企业的信息化构建思想和步骤。在选择ERP，SCM等系统的时候，更多的是选择先进的管理思想，因此选择软件包而不是选择模块更有利。通过软件包驱动业务变革，通过软件包里面的管理模式、思想、流程来推动自己公司流程的设计、组织的改变。如果只是引进了软件平台，企业的流程、组织没有向匹配的变化，IT部门就只是信息化部或者信息技术处，被动地响应领导和业务部门的需求，一直“挨踢”。如何部署信息化系统，通常总结有三点。第一，企业的IT或者信息化它的根本问题不是在于程序或软件，而是在于流程。没有好的流程就不会有好的IT。第二，IT选型的时候不是选择最好的，而是选择合适的，适合公司管理、流程、文化、发展战略过程当中所需要的，这不是一个技术标准，而是适合运营的标准。第三，管理好管理层期望。要有效执行一把手的管理思想和战略意图，只有这样IT人才不会被“挨踢”，才能成为真正为企业创造价值的推手。IT部门要想成为企业价值的推手，IT支撑系统就要业务的前面，引导业务需求。不是说经常听业务有什么需求就满足一个。要想变被动为主动，关键是BP&IT战略规划。首先要理解公司战略，要达到公司战略需要哪些业务支撑。这些业务需要哪些流程支撑。业务流程是否需要变革和优化，变革和优化的目标是什么，再规划IT目标。这个做好了过后要指导并且支撑公司战略的。支撑公司战略当中最重要的一块就是企业架构。
要规划企业架构，要匹配业界最佳实践。这个架构要能落地，要能执行。所以要得到集团性遵从，有一套规范，是一把手工程。
对于集团公司而言，还需要组织和流程的整合，包括IT部门内部的整合。如果是那种先有儿子，再有老子的集团，更需要整合。首先是IT组织整合。另外就是IT跟流程整合。因为IT部门最终管理的对象是信息，流程有三大要素：活动、信息、角色。IT部门管理对象跟流程太紧密了，就是管理流程的结果，就是实现流程里面的那些活动，那些活动要功能化和应用化。所以说这个里面首先IT组织、流程组织要整合。