给企业建设网站的流程图 第1篇
与客户沟通过程的规范，直接决定项目组是否能够准确理解甲方对于项目的要求，确保交付物满足客户需求。我们对于项目的沟通规范也做了明确的规定，例如，通过什么工具召开项目会议，与客户私下沟通后信息及时汇报和同步，包括项目会议笔记的制作方法等都做了一一的规范要求。
(聚加互动网站建设项目流程图)
接下来，我们来详细介绍一下项目进程的每一个步骤，我们所使用的标准文档、辅助的项目管理工具和软件、项目的阶段交付物和成果等信息。
项目开始前，往往都是销售和售前团队负责与客户进行商务沟通，提交项目方案书，以及中标后的商务谈判等相关工作。由于本篇文章目的在于介绍聚加项目管理的方法论，在此，我们就不追溯商务流程的具体内容明细了。
这个过程的交付物是项目需求文档、报价与合同，部分甲方公司可能会使用财务系统管理合同和供应商入库，而对于聚加互动，这个工作都是在Office软件中完成。
在项目确认执行以后，我们的首要工作是与客户确认时间，召开项目启动会议。在聚加互动，我们将这次会议命名为项目的“遵义会议”， 把它视作网站承上启下的重要转折点，会议的目的是：
（1）明确项目目标
（2）明确痛点与挑战
（3）提出解决方案
（4）确定项目的SOW（工作内容明细）
(OIIC需求拆解模型)
给企业建设网站的流程图 第2篇
即更新和发布网站的文章等内容。除了客户能够通过后台内容管理系统进行自行更新以外，我们的项目团队也会配合客户进行一些复杂内容的批量管理。
(官网内容展示)
企业官网的设计和开发是一个中等量级的数字化项目，时间跨度从一个月到数个月不等。想要实现网站项目的成功管理，除了需要选择经验丰富和能力出众的供应商以外，做为甲方市场部的项目负责人，也需要使用一套科学的管理方法把控项目的进程。
聚加互动的项目管理的四个规范、四大原则、OIIC需求分析模型和敏捷开发方式帮助我们成功交付了一个个定制数字化软件开发项目。
我们通过本篇文章，将聚加互动的网站项目管理方法论和流程规范倾囊相授，除了分享我们的成功经验以外，也希望能够与我们的客户同步项目管理知识，让大家共同实现更加科学的项目管理。
我们也欢迎大家与我们分享项目管理过程中的经验和教训，实现共同进步。
内容来自百家号 查看原文
给企业建设网站的流程图 第3篇
寻找如何应对挑战的障碍的解决方案。
接下来，我们通过一个客户案例来说明在项目启动会议中会涉及的讨论内容。
牧星智能创立于2016年，是世界领先的物流机器人智能系统专家。业务遍及20多个发达国家和地区，海外市场份额占比70%。
牧星选择了聚加互动团队负责其官网项目的整体更新和升级。
在项目启动会议中，我们通过OIIC 需求拆解模型对于网站项目的需求进行了全面而深入的解剖。