2024年企业网站建设指导规范 篇1
1、那么，企业网站关键词优化排名应该怎么做？
首先我们要明确一点市面上任何一切霸屏类的推广产品都不是优化。
其次，调整心态很重要。优化是一个长期坚持做的事情，不可能短期之内就会得到很好的排名及转化。如果真的着急需要快速出结果，选择竞价更合适。
正规的白帽技术优化，其实是技术人员根据网站本身的结构去合理的调整TDK，使网站符合百度自然排名的算法机制（叫蜘蛛爬虫算法），不论是百度，搜狗，360，神马，头条还是谷哥，他们都有对应的蜘蛛爬虫算法，如果想要企业的网站获取稳定的排名，必须要通过正规的技术手段使自己网站的整体布局符合它们的算法机制。
2、如何获得企业网站关键词优化排名？
2.1.核心关键词-布局在网站首页
首页关键词是整个网站内容的概括，网站的首页权重高于栏目页和内页，所以首页的关键词是竞争度比较大的短词即核心关键词，搜索量、需求量较大的关键词。
很多企业SEO新手会把企业大量的关键词进行分布在网站的TDK中，这样做不仅没有什么太大的效果，在搜索引擎从目前的角度来看，分散关键词的权重；
举例：你开的商店，主要卖什么什么产品的就把重点产品放在客户最显眼的地方一样的。
在做网站首页关键词布局的时候，一定要选择企业核心关键词即主要的产品关键词；这样可以为了保证公司网站首页可能会得到有效的排名，最终是得到有效的自然流量；否则关键词有偏差那进来的流量也一样有；
举例：卖店铺主要卖肠粉的、你宣传卖猪肉，那么来商店的客户就不是买你肠粉的用户，那就很浪费了。
2.2次核心关键词-布局在栏目页
栏目页权重仅次于首页，栏目页布局的关键词竞争度也仅次于首页。栏目页关键词是首页关键词的扩展，栏目页关键词设置1-2个就可以了，并且两个关键词最好是表达同一个含义。
栏目页的标题设置是关键词+品牌词，描述为栏目内容的简单叙述； 对于很多企业优化站点栏目关键字布局，常常认为一个企业特别容易犯错误，即你的栏目关键字，同样的关键字出现在首页上。
这就造成了首页排名和栏目排名的冲突过程，导致站内竞争，大大浪费了站内资源的利用。
因此，我们可以在做一个关键词进行布局的时候，尽量要让首页的核心词和栏目列表页的关键词，有一定的区分。
2.3长尾关键词-布局在文章内页
内页关键词是整个栏目关键词的扩展，用户布局竞争度较小的长尾关键词，也是相对精准的长尾关键词，内页布局的长尾关键词一定是跟栏目关键词相关的长尾词；
我们可以在做页面关键词布局的时候，不光是要看这个关键词的密度，还是发展需要看这个研究文章主要内容，与目标关键词，是否能够存在具有较高的相关性。
我们要不断优化一个页面的相关关键词，这是一个文章页面，更有主题性，这样我们得到的搜索引擎的预期排名可能会比较高。
总结
首页关键词不能跟栏目页、内页关键词冲突；首页关键词不能设置太多，一般的企业站大概3-4个；关键词在网站上的分布要合理，这样才有利于网站未来的发展。希望我的回答对您有帮助，感谢您点赞并关注！如有其它问题，请关注公众号“scyyhd”，有专人，第一时间回答您的问题~~
2024年企业网站建设指导规范 篇2
随着互联网的发展，企业开始越来越注重网站的重要性。当今互联网如此发达。网站建设已经不成问题，在一些网站建设尚不发达的地方，还会存在很多误区，所以我们今天就来聊一聊新手建站有哪些误区：
一、选用廉价域名和主机
很多新手在做网站建设的时候为了一时的省钱，让第三方科技公司选用廉价的域名和虚拟主机。但是后期的问题确是特别多的。不仅影响用户的体验度，而且对于网站的后期优化也会造成很多困难。廉价的虚拟主机，稳定性较差，及时网站建设技术再优，一切也只是白费功夫。所以选择主机时一定不要贪便宜。
二、网站的美观排版
网站的排版是一个网站必不可少的，但是很多网站排版杂乱章，让用户很难有兴趣继续关注下去。所以网站的排版一定要美观大方，吸引客户的眼球。同时当今社会是信息社会，每个人的时间都非常宝贵，所以在网站主页不要华丽空洞，而是提供大量精彩内容，展现给客户最想看到的干货，让客户在看完之后继续浏览下去。网站建设的原则应该是少即是多，尽量采用简洁、有条理的方式。
三、网站的推广
网站的域名和排版都选好了，剩下的就是网站的运营和优化了。正所谓酒香也怕巷子深，一个再优质的网站，如果不进行优化推广其他人也不会知道。进行优化推广时，很多人会陷入一个误区，认为发的资讯外链越多越好，无论质量与否，发的数量网站的排名自然能上去。其实这样就陷入了堆砌误区。百度喜欢原创的东西，我们文章如果是其他网站上复制粘贴到自己的网站，其实是在给其他人做嫁衣。我们网站的文章尽量原创，毕竟原创需要耗费大量的时间精力，所以如果不能原创的话，伪原创也是可以的。
其实新手做网站的误区有很多，我们不可能一次性总结完。但是作为一个科技公司还是有必要告诉大家。
2024年企业网站建设指导规范 篇3
网站策划是指在网站建设前对市场进行分析、确定网站的目的和功能，并根据需要对网站建设中的技术、内容、费用、测试、维护等做出规划。网站规划对网站建设起到计划和指导的作用，对网站的内容和维护起到定位作用。
网站策划包含的内容如下：
第一：市场的发展状况
1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点。
2、市场空间有多大，有没有未被挖掘的部分。
3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力（费用、技术、人力等）。
第二：顾客需求
1、顾客最需要什么？
2、现有产品与服务是否可以让顾客满意，还需要如何完善？
第三：网站功能定位
1、为什么要建立网站，是为了宣传产品，进行网络营销，还是建立行业性网站？是企业的需要还是市场开拓的延伸？
2、整合公司资源，确定网站功能。根据公司的需要和计划，确定网站的功能：产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。
3、根据网站功能，确定网站应达到的目的作用。
第四：竞争对手状况
1、我们的竞争对手主要有哪一些？
2、竞争对手的优势在哪里？劣势又是在哪里？
3、是技术方面的还是资源方面的？竞争对手的背景怎么样？
2效果型网站对建设网站营销导向企业网站的意义
企业网站建设的最终目标是为企业发展服务，只有具备网络营销导向的企业网站才能真正发挥这一作用。网站优化建设所针对的对用户优化、对网络环境（搜索引擎等）优化，以及对网站运营维护的优化，都是围绕如何建设网站才能最大限度发挥网站的网络营销价值展开。
各行业均有众多企业网站，大量同质化的网站显示出激烈竞争的局面。只有经过全面优化设计的网站，才能最终吸引并留住潜在客户。从潜在客户找到并进入网站、浏览网站、进行联系或放弃访问，整个过程的每个环节都受到企业网站优化设计的影响。网站优化建设对建设网络营销导向企业网站的意义有以下几方面：
（1）让网站很容易被潜在客户找到：即网站对网络环境（搜索引擎等）的优化。客户如果能通过网络渠道如搜索引擎很容易发现你的网站，则网站获得了先于竞争对手被潜在客户发现的优势。
（2）让客户方便浏览和使用网站：即对用户的优化。网站导航方便，重要信息突出，功能和服务易于使用，让网站获得潜在客户的好感和信任。
（3）高效管理维护网站：即对网站维护的优化。网站维护质量直接影响网络营销效果。方便维护的网站有助于高效实施网络营销。
2024年企业网站建设指导规范 篇4
这个需要酌情处理，比如您目前公司处在什么时期，是刚创立？还是已经发展成熟了？其次，公司对网络这块的重视程度，以及预算来考虑会比较好。
无论是选择找个人还是公司？都请先搞清楚企业网站建设的重要性。
在近年来的网站建设方面发现，许多中小型企业根本不了解网站建设的重要性，在跟许多企业进行沟通中发现，一些企业的负责人对于网络这一块并不是很了解，更不会明白建网站到底能起到什么作用，而且这个作用到底有多大，所以，下面文汇建站小编结合自己从业网页制作多年以来的经验谈一下，网站建设到底在企业发展中起到什么作用。
一、扩大客源，让更多人认识公司，认识产品
有一个人可能正需要找到您所能提供的服务，可是，他能正好找到贵公司的机率有多大呢？如果您没有自己的网站的话，这种机率可能近似于0。 通过网络搜索引擎可以找到更多未来的新客户，一个新客户也可以通过搜索相关关键词、产品名称、特征词、甚至电话号码来找到您。 比如我们是济南文汇文化传媒有限公司，您只要在搜索引擎，搜索“济南文汇”“文汇文化传媒有限公司”等关键词即可找到我们。
这样网站对我们来说就是最大限度的增加了认知度，一些需要做网站建设的公司就能找到我们。所以，企业建设一个网站是当下互联网时代最简单、最容易扩大客源的方法。
二、增强市场推广，增加利润，降低成本
当下中小企业压力都很大，很多中小企业老板都感觉到生意不好做了，原有的市场正在不断的被更多的企业瓜分，竞争变大；通过人力资源开拓市场，其人工成本、耗费的时间越来越多；
当下，无论是从国家政策到个人都更注重互联网，是一种不可逆转的潮流趋势，也是中小企业转型的一次机会。越早的转型到互联网销售模式上，就能越早的抓住互联网的机会，在互联网的世界分一杯羹。
如果，企业建的是能够实现网上销售的电子商务类的网站的话，只要前期建好网站，注重网站运营，就能获得更多的客户。从现实的例子来说，所有的通过网站实现销售的企业都比通过人力销售的企业成本低、利润高。
三、发展国际化业务 有的外贸公司或者是经营产品类的公司，产品已经销售到了外国，有大量的稳定的外国客户。那么，通过文汇建站，建一个外语的网站能够帮助企业更好的开发或者绑定已有的客户，展现企业的国际品牌形象。
四、改善企业形象，增强品牌认知度
当下什么都讲究品牌效应，对一个中小企业来说，即使建的不是营销型商务型的网站，只是公司动态、公司介绍类的网站，同样能够改善企业的形象，最起码让潜在的客户通过互联网认识到、找到企业，形成一定的印象。因为现在，人们在搜索引擎搜索后，如果这个企业不只有片段性的介绍，还有官方网站，能增强对企业的信任度。长此以后，客户对企业就会有一定的品牌认知度，利大于弊。
文汇建站小编在此提醒大家，当前网站建设服务行业鱼龙混杂，很多企业不知道该如何选择，其实，网站建设并不是多难的事，但是如果找不到一家好沟通、专业过硬的网站建设服务团队，势必会增加很多麻烦。
如果还有哪些网页设计或建站方面的问题，可以来我们文汇建站做客与交流！
2024年企业网站建设指导规范 篇5
如何规范企业的组织建设？
用麦肯锡7S系统思维模型规范企业组织建设一、麦肯锡7S系统思维模型
麦肯锡研究中心设计的企业组织七要素(简称7S模型,如图1所示),指出了企业在发展过程中应该系统思考各方面的情况,包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。7S系统思维模型既包括企业中的“硬件”要素,又包括企业中的“软件”要素。其中战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”要素、风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”要素。麦肯锡7S系统思维模型认为企业的“软件”要素和“硬件”要素同样处于重要地位。
7S模型体现的是一种系统性思维。企业需要通过7S要素,检验并完善自身的组织建设。可以说,7S要素在提升企业竞争力的过程中发挥着重要的作用,是确保企业长久发展的重要条件。(见图一)
（图一）二、企业组织建设中出现的主要问题
组织是企业经营管理的支撑系统。不同企业所处的行业不同,但对于处在快速发展期的企业在组织管理方面还是存在一些共性的问题,主要包括:
1、缺乏长远的战略目标或战略方向不明确
许多企业忽略了企业家永续经营的最终目标,一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长,也有的企业虽然制定了战略目标,但由于战略目标的不切实际与执行力的不彻底,战略很容易变成一纸空文。
2、组织机构缺乏前瞻性
很多企业组织机构通常是根据其目前的业务特点或人员水平设计,这样设计的组织机构往往缺乏战略的前瞻性,必然增加企业的管理成本费用,降低工作效率。
3、处于人治状态,管理不规范,随意性强
大多数企业的管理者,都有一个共同的特点,就是管理者本人的权威影响极大,在一些企业中,甚至到了对其决策唯命是从的程度,这样增大了工作的随意性,加大了经营管理风险。
4、专业人才匮乏,人才储备不足
专业人才匮乏,特别是高级技术及管理人才的奇缺仍是制约企业发展的一个不可忽视的问题,人才储备不足是其持续发展软肋。
5、技能培训缺乏系统性
企业的员工培训,似乎多为应急或被动式的,其内容主要也是培训其工作岗位上的知识,而没有培训员工的心态、创新及提高思维能力等系统培训。
6、管理风格缺乏民主、科学态度
在企业,老板的行为影响更为直接,毕竟公司就那么大,老板能不能管好自己是非常重要的问题,不然很容易“上梁不正下梁歪”,上行下效。
7、价值观不统一,部门协同差,组织效率低
管理过程中部门之间“存在壁垒,推诿和扯皮”现象普遍存在,导致组织效率低下。部门协同差主要是由于企业没有形成统一的价值观、企业文化中的融和气氛不浓等原因造成的。三、基于麦肯锡7S系统思维模型从整体情况出发完善企业组织建设
1、坚持以战略为指导。杰克·韦尔奇认为,战略“其实就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选择”。所以,企业必须坚持以战略为指导的组织建设和执行文化。企业战略的管理,应从以下几方面展开。
①自检。用SWOT工具分析法,对自身企业的运营状况进行检查。②设置企业发展目标。按市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标四大内容,逐步确定企业的发展战略目标。③战略的制订。将战略用文字、数学逻辑和方案的形式表达出来。④战略的执行与配套管理。展开与战略相关的培训,培养员工的企业责任感和使命感,从而形成强大的凝聚力和执行力。
2、选择合理的职能结构
战略需要健全的组织结构来保证实施,组织结构必须与战略相协调,不同的战略是需要不同的组织结构与之相配套。以ＨＤ公司为例,在实施不同战略时,其所采用的组织结构也是完全不同的。①数量扩大战略阶段。ＨＤ公司在发展初期,外部环境相对较为稳定。在这种情况下,公司往往采用数量扩大的战略,即在一个区域内扩大产品或服务的数量。与此适应的是,公司的组织结构一般比较简单,只设置单纯生产或销售职能的机构。②纵向一体化战略阶段。随着ＨＤ公司的进一步发展,ＨＤ公司所遇到的竞争压力逐渐增大。公司于是制定了纵向一体化的战略。为支撑这一战略。ＨＤ公司采用多部门的组织结构,而各部门之间存在较强的加工或销售上的依赖性。③多种经营战略。在ＨＤ公司发展进入成熟期间,开始采取多种经营的战略,以避免投资或经营出现的风险,持续保持较高的利润。为了与这种战略相适应,公司形成总公司本部与事业部相结合的较为复杂的组织结构体系。
3、在制度上给予保障
企业的发展和战略实施,还需要以完备的制度作为其保障,而实际上,各项制度又是企业文化的具体体现。企业在制定制度时,一定要注意使之与战略相配套。对此可遵循以下几个步骤。
①明确制定和改善制度的依据、时机、目的等。②在调查分析的基础上,由各相关部门充分讨论,提炼企业精神、质量方针、服务理念等价值理念。③设计管理制度草案,反复修改后,由高层管理者审定。④制度试行、修订后予以全面推行,同时根据运行情况,制定配套措施。
4、拥有良好的人才储备
实践证明,人才是战略实施的关键。因此,企业应配备符合战略思想需要的员工队伍,为之进行合理的培训,并分配适当的工作。要做好人才储备,可以通过以下几种方法。①交叉岗位业务的技能培训。组织相近的岗位业务的技能培训,使部分员工能够掌握多项岗位的操作技能。②树立人才竞争理念,不仅要通过给待遇、给位置,同时加大培训考核力度,在坚持狠抓业务培训的同时,严格考核制度,真正做到“能者上,平者让,庸者下”。③基于职业阶梯发展的培训。不断以更高阶梯的能力目标来设置员工的系统培训课程。④实施轮岗。让员工不断熟悉更多岗位的业务,形成公司内部一人能承担多岗业务的状态。
5、提供系统化的技能培训
在执行公司战略时,需要通过严格、系统的培训,使员工掌握一定的技能。对此,可以从以下几方面展开。①系统化培训。针对每个工作岗位所需要的全部工作能力要求,通过编制和实施培训大纲,使岗位人员达到该岗位所需的全部工作能力要求。②模块式技能培训。为每个具体岗位编制工作描述表,确定该岗位应该具备的全部职能。再把这些职能划分成各个不同的工作任务,以每项工作任务作为一个培训模块,对员工进行针对性培训。③岗位培训法。针对相关岗位人员所必需的知识、技能、解决问题的能力和工作态度等方面,由企业主管负责进行系统化的指导。
6、坚持合理的管理风格
管理者的管理风格可以影响整个组织的运行和变化,这对公司是否健康发展,会产生巨大、无形的作用。通常情况下,杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格。所以,管理者应坚持适合本企业的管理风格。对此,可以参考以下五个步骤来执行。①第一步:把握好改变的时机。一般而言,处于发展初始阶段的企业最紧迫的问题是生存问题。在企业顺利渡过生存危机,管理者就需要考虑管理升级的问题,有意识地树立自己的管理风格。塑造和改变管理风格的契机,一般都是在发现新的增长点之时。②第二步:提升员工队伍的适应能力。企业要注意培养员工的素质、能力和态度,以此来提升员工队伍对管理风格的适应性。③第三步:提高管理者自身的素质。管理者自身也需要加强学习,才能适应和驾驭管理升级的改变。对企业管理者而言,要遵从管理角色的转变,就必须改变自己的心态,如权力分配后产生的失落感等。④第四步:给予员工合理的利益分配。企业应合理地考虑员工的利益,通过多元化的薪酬、福利等措施,平衡员工与企业之间的利益关系,以形成长久的利益共同体。⑤第五步:健全企业决策机制。只有健全企业决策机制,才能保障企业管理体系的执行,才能形成本企业的独特管理风格。
7、塑造共同的价值观
战略是企业发展的思想指导,只有企业的大部分员工都感悟了这种思想并用其指导实际的工作行动,战略才能真正得到成功的实施。要培养企业员工共同的价值观,应从以下五个方面来进行。①确立企业的核心价值观念,为企业的发展做好战略服务。②提升企业的整体形象,塑造良好品牌形象。③树立优良的企业精神,激励员工形成共同价值观念。④树立榜样,重视劳模或先进的带头作用。⑤加强企业思想道德建设,完善企业内在约束机制,为提升综合竞争力提供保证。四、全文总结
7S系统思维模型中的七个方面,以共同的价值观作为基础,其它6个方面互为依赖,互为决定,只有每个方面都做好,整体才能够最好,忽视了一个方面,另外几个方面都不可能做的好,硬件和软件同样重要。只要系统全面地分析内外部环境,在硬件和软件方面同步提升自身的内功,企业的转型、升级与发展必将迎来又一个高潮！
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