海外营销机构建设 第1篇
软件，成为现代营销战略和运营中是一个巨大“杠杆”。而内容营销要想提高效率，离不开软件的支持，特别是在线协作软件和SCRM营销自动化工具的支撑，以及一些营销类软件的开发。
如果内容营销仅仅是局限在图文阅读量、转发量、新增粉丝量，不客气的说，随便算一笔账，内容营销都是亏的，必须要把内容营销跟更强的市场漏斗、销售漏斗联系在一起，从注册价值、MQL价值、SQL价值、成单价值去看内容，内容营销团队才能证明自己更大的价值，以及争取到更多的预算，实现一个良性循环。
SCRM营销自动化工具可以帮助内容营销更好的获客、产生并管理线索。
至于SCRM营销自动化，如何帮助内容营销提高效率以及业绩产出，以及内容营销创作的价值有什么计算模型，会在后续发文中，重点论述，敬请关注。
海外营销机构建设 第2篇
理想的内容营销团队模型应该是一个矩阵模型，有机地把内容营销的各个环节（规划－生产－传播－评测－优化）连接起来。
最底层是日常运营层，是最基础的执行团队。其上是策略层，把握整个内容营销工作的方向并监督执行。最后非常规的组成部分，是技术人员（Growth hacker），负责打通内容与技术，将产品思维与内容营销结合在一起。
在矩阵模型中，日常管理层、策略层和技术人员都可以再次进行细分。
海外营销机构建设 第3篇
者认为，即使再怎么外包内容，公司内部也必须要有个非常懂内容且懂业务的同事来对接外部、甚至直接对内容营销负责。其中，外援的优缺点见下表：
理想的企业与外援关系，是基于为对方的增值能力，可以让公司变得更有价值，但同时外部团队对行业和产品本身是了解不足的，所以最好是建立良长期的、稳定的、互助的合作关系。
那么，该如何管理外部团队？
海外营销机构建设 第4篇
在数字化时代，技术是营销和世界交互的界面,它是我们通过计算机媒介渠道观察和触碰受众的方式。
技术人员，可以作为内容营销组织架构中比较灵活的部分。内容团队与技术人员配合，更能实现内容的最大收益。
技术人员作为内容的灵活层，可以不专职，他们可能是程序员，来提供技术支持。
以我们数字营销的内容团队为例，我们有2位程序员作为我们技术支持：
一位为我们解决服务器、翻墙、新的软件插件等技术支持；另一位为我们提供网站底层、和网站支付的技术支持。